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浅谈工程项目治理

时间:2021-11-24 23:55作者:亚博全站入口

本文摘要:作为一个房地产开发企业,既要为业主提供一个及格、优良的修建产物,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求工程项目部必须对施工项目举行规范、科学地治理,主要应对工程质量、进度、成本、宁静举行治理控制。一、质量治理质量治理是项目治理的重要组成部门,工程质量是缔造企业良好信誉的重要手段和途径,也是项目治理水平和施工技术水平的综合反映。在工程治理的众多方面中,质量治理是关键和焦点。修建产物质量来不得半点纰漏,不允许泛起次品,更不允许泛起“ 豆腐渣”工程。

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作为一个房地产开发企业,既要为业主提供一个及格、优良的修建产物,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求工程项目部必须对施工项目举行规范、科学地治理,主要应对工程质量、进度、成本、宁静举行治理控制。一、质量治理质量治理是项目治理的重要组成部门,工程质量是缔造企业良好信誉的重要手段和途径,也是项目治理水平和施工技术水平的综合反映。在工程治理的众多方面中,质量治理是关键和焦点。修建产物质量来不得半点纰漏,不允许泛起次品,更不允许泛起“ 豆腐渣”工程。

工程质量是由设计质量和施工质量两个方面配合决议的,要抓好工程质量,必须对工程设计和施工的每个环节、每道工序加以控制和监视,防患于未然;不能等出了问题再去处置惩罚,再去总结履历教训。工程质量治理必须花鼎力大举气抓好以下几方面的事情。

1 修建设计修建设计是工程实体在理论上的预先构建,施工图是工程施工的直接依据。设计质量的崎岖是关系工程质量优劣的关键因素。抓工程建设质量首先要把好设计质量关。设计单元与施工单元配合对工程质量卖力。

设计单元通过检查监视实现设计构想和设计要求。建设单元除派出甲方代表卖力日常质量治理外,还应组织设计单元到场隐蔽工程、地基基础、主体结构、装修工程的部门分项验收,在检检验收中与设计人员一道研究讨论,解决施工中袒露的矛盾和难题。此外,凭据工程实际需要,还应实时管理设计变换等须要的文字手续。2 选择队伍修建工程质量的优劣,起决议性作用的是施工单元。

近年来修建市场上有些技术气力单薄、施工能力差的单元和小我私家,接纳种种手段挂靠到资质信誉好、施工气力强的企业承接工程。到场招标时,他们接纳欺骗手段,钻建设单元的空子,取得工程的承包权。

效果往往造成投资大、工期长、质量差。因此,在选择施工队伍时,应详细相识修建市场生长动向,选择资信好、技术气力强、造价合理、具有独立法人资格的修建企业。

实践证明,素质高的施工队伍不仅能较好地保证施工质量,而且还能弥补修建设计上的某些不足。3 图纸会审图纸是工程施工的依据。图纸会审是设计单元举行技术交底,提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的须要法式。

熟悉施工图是建设单元抓好施工质量治理的前提。施工治理人员拿到图纸后,应认真细致地举行审读,充实领会设计意图,并把所建工程的使用功效贯串其中举行思索,发现问题,须要时可以会同监理方和施工方对原设计举行研讨,并做好记载,到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议,力争在施工之前解决问题。经由图纸会审之后,应使建设工程的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有一个统一的、正确的认识。

4 质料磨练修建产物质量崎岖,很大水平上取决于原质料质量的优劣。冒充伪劣建材对工程质量可直接造成严重危害。为此,应严格检查施工单元进场的质料、构配件及设备的出厂证明、技术及格证或质量保证书及技术判定文件等。

须要时还需要举行抽检或试验。修建质料应重点磨练的内容:钢筋的出厂证明书、试验陈诉单,钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况,须要时抽样送检;水泥的出厂及格证、出厂日期、进场试验效果陈诉以及品种和标号;骨料除按设计和规范要求检查级配、粒径、允许含泥量外,还应注意禁用含风化的碎石;钢筋、混凝土构件要送实验室举行磨练;对砂石的粒径、含水量含泥量,混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。

只有这样,才气保证钢筋混凝土的设计强度,从而保证修建结构整体的宁静性。5 隐蔽工程验收要保证高质量地完成一个修建产物,首先要保证修建结构整体的宁静性。

隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大,如有差错将直接影响修建物的宁静性。隐蔽工程验收记载同时又是工程竣工验收和竣工结算的重要依据,因此,它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记载和签证事情,既能给竣工结算提供正确的依据,又能实时接纳调停措施确保修建产物的宁静可靠性。

在一旦出了却构问题的质量事故时,也较容易查明原因。举例来说,基础工程验槽,必须磨练基槽土质、基槽深度、宽度,使之切合设计图纸和规范要求,经有关部门人员签证认可后方能举行下一道工序施工;对工程钢筋隐蔽前验收,则必须对照设计图纸详细检查,钢材要抽样做强度试验,不切合强度要求的禁绝使用;同时,要核对钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置,使之切合设计图纸和规范要求;浇捣混凝土前,必须检查已布设好的钢筋是否走位,如有变位应实时举行校正等。6 现场治理现场治理是施工质量治理的重要环节。

施工质量应从现场治理抓起。施工治理人员一定要监视施工单元在保证质料质量的基础上,严格根据设计图纸和有关施工规范举行施工。对工程重要部位,如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工,需要施工治理人员实行“ 旁站”监视治理,即从工程施工开始,就实行。( 跟从监视,发现问题实时接纳有效措施解决,确保工程质量,制止施工后返工或导致发生不宁静隐患。

对于其它分项、分部工程,应定期和不定期举行抽检。对于质量不及格的,能够返工的坚决返工,不能返工的,必须接纳措施调停,使其到达质量要求。

对钢筋混凝土结构的施工,尤其要把好几个要害环节的关。一是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确,应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠地蒙受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工历程中发生的荷载。二是把好钢筋的下料、绑扎、焊接关。

主筋要查其下料长度,特别是锚固长度;箍筋要检查其末了弯钩后直段部门长度。三是把好混凝土浇捣时的施工操作关。这个阶段必须检查监视的是:混凝土配合比要切合设计强度要求,搅拌时间凭据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决议,最短不少于60S。

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振捣混凝土时应注意各插点间的间距要匀称,每一振点的振捣延续时间应使混凝土外貌出现浮浆和不再沉落。当接纳插入式振捣器时,振实混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍。四是把好混凝土浇捣后的养护关。

混凝土浇捣后要严格控制拆模时间;混凝土前三天的养护对其强度影响最大,一定要保持足够的湿润状态。总的养护时间应凭据气温的崎岖决议,但不能少于7昼夜。7 竣工验收工程竣工验收是整个工程建设历程中的最后一道工序,它是建设投资转入产物使用的标志,是对产物是否及格、能否投入使用和发挥经济效益、社会效益的重要评定。同时,对总结建设履历也很是重要。

工程竣工验收一般分为两步,第一步是开端验收,第二步是正式验收。开端验收一般摆设在正式验收之前一个星期左右,由建设单元和施工单元双方对整个工程逐项举行仔细检查,根据图纸和建设工程承包条约的要求,将遗留工程及其事情量以及不切合规范要求需返工处置惩罚的部门,全部做好记载,列入收尾工程计划,责成施工单元在划定时间内完成。

正式验收,由建设单元向导主持,施工单元卖力人、施工治理人员、设计单元、质检单元等相关部门人员到场,对施工单元的施工情况举行全面的评定,并召开工程竣工验收总结会。对于需要返工或继续完善的,限期由施工单元组织气力完成,以便尽快将修建物移交给建设单元投入使用。二、进度治理1、日常口头方式控制。依照已确定的施工总进度控制计划,定期审核施工单元申报的每周、每月施工进度计划。

经常到现场相识施工单元投入的劳动力、原质料、施工机具设备的使用情况,掌握现场施工部位的希望情况,发现有施工气力不足或施工进度有拖延的现象时,应实时通知监理督促施工单元举行革新。.2、定期工地例会控制。

每周定期召开工地例会,在每次工地例会上以施工单元实际施工实际进度对照施工进度计划,分析、评价开发项目施工希望情况,如泛起施工进度拖延时,协助施工单元查找原因,并督促其接纳科学、合理的赶工措施,把拖延的进度尽快赶回。.3、书面通知控制。当发现施工单元实际施工进度比计划进度拖延较多时,讲明现场施工进度有失控的现象,实时向监理、施工单元发出书面通知,指出问题,责令施工单元必须接纳有效的赶工措施加速施工进度,否则,将要负担一切倒霉的结果。.4、专题集会控制。

当向施工单元发出要求革新施工进度的通知后,仍未引起施工单元的高度重视,现场实际施工进度也未有革新,召开一个施工进度控制的专题集会(须要时应召集监理和施工单元公司向导到场)。5、运用支付手段控制。施工单元的实际施工进度达不到计划进度要求,经多方面协调后仍未取得有效的革新时,应适当运用条约条款,签署扣减施工单元工程款的凭证,给施工单元以一定的压力,以促使其接纳措施加速施工进度,到达计划进度的要求。字串5三、成本治理施工项目成本控制是施工项目事情质量的综合反映,成本治理的优劣,直接关系到项目司理部能够为企业缔造利润的几多。

成本治理的直接体现为提高劳动效率,降低质料消耗,淘汰故障成本等,这些在相应施工要素或其他目的治理中均有所体现。由此可见,成本治理是项目治理的焦点。

项目司理部在成本治理方面应从施工准备阶段开始,以控制成本、降低用度为重点,认真研究施工组织设计,优化施工方案,通过技术比力选择技术上可行、经济上合理的施工方案。同时凭据成本目的体例成本计划,并剖析落实到各成本控制单元,降低牢固成本,消灭非生产性损失,提高生产效率。

从用度组成方面思量,首先降低质料用度。因为质料用度是修建产物用度的最大组成部门,一般占总用度的60%~70%,因此,增强质料治理是项目取得经济效益的重要途径之一。在采购质料时,除了要求质料质量切合设计尺度外,降低质料价钱也是关键因素。

因此多联系几家供货单元举行质量、价钱比力,选择既满足质量要求,又使得价钱较低且合理的单元供货,并签订供货承包条约。项目部质料主管部门做好质料的验收、入库、出库台帐记载,项目部定期或不定期地检查、核算质料预算量和工程实际耗用量举行比力,实时找出原因,堵塞毛病,控制施工成本。其次,降低机械使用费,合理摆设使用机械,提高机械使用率和事情效率,杜绝机械闲置浪费。再次,较低人工费,提高工人的劳动努力性,制定劳动责任制和适当的分配制度、奖励制度挂钩,提高工人的劳动效率。

四、宁静治理宁静生产是党和国家的一项基本国策,是企业治理的一字串2项基本原则,与企业的信誉和效益精密相连。因此,由项目司理任组长、专职宁静员牵头任副组长,建立宁静生产向导小组,并明确各职能部门宁静生产责任人,层层签订宁静生产责任状,制定宁静生产奖罚制度,由项目部专职宁静员定期或不定期地对各生产小组举行检查、考核,并在项目部举行张榜宣布。同时经常督促施工方增强职工的宁静教育,提高职工的宁静意识和自我掩护意识。

对特殊工种的技术人员,如机械操作工、架子工、电工等举行岗前培训,坚持持证上岗。对技术含量较高的机械、入口设备,必须举行岗前培训,使其熟悉和掌握操作规程。对机械容易泛起故障的部位、部件举行定期检查和测试,发现问题实时解决。

项目部和施工现场设置显着的防火、防盗、防触电等宁静警示、警告牌,并配备一定量的灭火器等消防器材。如果一旦发生宁静事故,应坚持“三不放过”原则:一是事故原因未查清不放过;二是事故责任者和职工未受教育不放过;三是没有接纳有效的防范措施不放过。

只有这样才气使宁静生产的治理水平更上一层楼,尽可能地将某些事故的隐患消灭在萌芽状态。总之,大家只要掌握时代的脉搏,勤学习、多思考、常总结,不停务实、创新,心中始终牢记工程质量重于泰山的基础,开拓创新,锐意进取,就一定能使工程项目治理迈向正规化、专业化的科学治理轨道。


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